人權教育發展的企業化經營 -- 洪清慶

人權的普及性對於一般社會人眾而言，可能是較受忽略的一 環。緣此，許多人權鬥士的高聲疾呼與震臂努力、宛如滄海 一粟，無法形成有利的環境與共識，取而代之的，人權發展 這片神聖的領域，反倒成為有心人士與政治的角力場，令多 少志於人權發展的先輩們，躊躇喪志。

綜觀台灣人權運動發展的腳步，筆者認為當前窒礙難行的關 鍵在於人權教育的不夠普及，以至於僅止流於口號與標語， 「曲高和寡」的窘境令人擔憂。是故常務之急，要順利的推 展人權教育，必須建立常態性的教育對話窗口，使人權觀念 的行銷通路能得以流暢，欲完成上述計畫，則有賴人權與商 業行為緊密的綜合，方能盡其全功。

藉由商業包裝的人權教育發展，看似容易，執行上卻必須面 臨艱困挑戰：有抨之於庸俗膚淺，有譏之流於世俗，有憂之 人謀不臧，而如何在利與義之間取得平衡，也實為一項執行 的藝術。遑論所有的困難，我們首要瞭解，人權意識的發展 ，必須建構在社會全體群眾的共同意志之下，故藉由商業化 的包裝將過去沉浸在「象牙塔」中的人權精粹傳播到社會組 織中，為不得不為之舉，否則一切只流於空談，將使一切努 力如落水雨點，有形而無聲，徒留遺憾。

筆者所謂人權發展的企業化，大致可分為幾點行之：

一、工商：台灣有八ΟΟ萬以上的勞工，儘管分佈各有不同 但實為國內最大的一般勢力，人權發展應該與各工（公）會 團體進行策略聯盟，推廣工作權與就業權的觀念，彼此支援 工運與人權運動，使人權發展不再勢單力薄。

二、學界：人權教育必須從校園紮根，人權團體應該支持具 代表性的學生社團與活動，定期舉辨人權發展的演講，同時 吸收高素質、具潛力與意願的學生義工，培養人權運動的尖 兵。

三、政界：成立常設性遊說團體（Lobby），遊說立法機構並 監督立法進度，定期向傳播媒體揭露政治人物的人權態度與 形象，爭取政治勢力的支持，並形成輿論與公器的監督。

四、商界：與注重社會形象的企業組織合作，掌握穩定的現 金流量（經費支援）；與金融機構共同發行「人權認同卡」 ，爭取一般消費持卡人的支持並獲取積少成多的手續費；成 立人權信託基金，吸引政治受難者、佷休者、年金接受與弱 勢族群的認同，以資產信託的方式為與人權攸關的族群爭取 合理的收益報酬，並藉以統合管理人權發展運動的資源。

人權教育發展進程中，企業化經營，擁有強而有力的推銷工 具為重要且必須，人權推廣團體必須統合傳播媒體的力量， 重新包裝人權團體過去苦難、悲苦的形象。在現今富裕的社 會中，強調「悲情」的行銷模式已經吸引不了沉浸在富庶中 的人們，相反的，我們必須強調個人的種種權利，從家庭到 職場，強調人權發展的極致是快樂的，是充滿希望與歡笑的 。我們必須盡力為社會大眾構築一條與人權意識接觸的橋樑 ，畢竟對一般人而言，三餐溫飽與生活愉悅比人權發展更為 重要。

我們人權推廣團體應該為整個社會構畫出一個具有遠景、比 現在更好、更令人愜意的生活空間，而達到的方法，便是人 權觀念的普及。也只有使人權確實落實到你我的的生活之中 ，我們才有資格向世界宣告：

「台灣，我們的福爾摩莎，已經堂堂邁入已開發國家之林」 。